Wie Disziplin eine verärgerte Mitarbeiter

Verärgerte Mitarbeiter können ein Sicherheitsrisiko sein.

 

DISCIPLINE MITARBEITER

Verärgerte Mitarbeiter kann sich nachteilig auf eine Organisation. Sie können nicht nur eine Frage der Sicherheit für sich und andere Mitarbeiter zu sein, aber sie können auch die Moral, die einen direkten Einfluss auf das Endergebnis hat zu senken. Am besten ist es mit einem wütenden beschäftigen Mitarbeiter , bevor es zu weit geht. Der Umgang mit effektiv Mitarbeiter Verhalten kann eine Herausforderung sein, mit vielen Schritte notwendig, um die entsprechenden Maßnahmen zu bestimmen. Wenn Sie im Zweifel sind, holen Sie sich die Unterstützung Ihrer Organisation Personalabteilung, die helfen, führen Sie durch den Prozess können.

 

Was Sie benötigen

Progressive Disziplin Politik

Mitarbeiter-Handbuch

Büro-oder Konferenzraum

Notebook für die Dokumentation

Ändern Sie in das Verhalten der Mitarbeiter kann signalisieren ein Problem zusammenbraut. Photos.com / PhotoObjects.net / Getty Images

Dokumentieren Sie alle Änderungen in Verhalten, Aussehen oder Leistung für Ihre Mitarbeiter, die Anzeichen für ein größeres Problem sein kann brauen. Beachten Sie nur das, was sensorisch. Da alles schriftlich oder auf einem Computer vor Gericht vorgeladen werden können, nicht dokumentieren, was Sie nicht mit dem Mitarbeiter besprechen.

 

Follow-up mit dem Mitarbeiter, sobald Sie Ihre Unterlagen haben. Versuchen Sie, dies tun, weg von anderen Mitarbeitern, und halten einen positiven Ton. Es ist wichtig zu verstehen, was macht die Mitarbeiter wütend, oder die Ursache des Problems, wie Probleme mit Mitarbeitern, familiäre Probleme und Konflikte Management. Wenn Sie mit Ihrem Mitarbeiter treffen, zu diskutieren, die Gründe für Ihr Anliegen und nutzen Sie Ihre dokumentierten Fakten.

 

Erstellen Sie eine klare und offene Kommunikation Kanal, nachdem Sie die Ursache der Wut bestimmt. Beschreiben Sie das Verhalten und die Auswirkungen. Seien Sie direkt und taktvoll, wenn die Bereitstellung Ihrer Botschaft, und halten Sie sich an die Fakten. Geben Sie, welches Verhalten akzeptabel ist und was die Folgen sind nach den Richtlinien Ihres Unternehmens. Stellen Sie eine Zeit für ein Folgetreffen. Registrieren und modernsten Materialien.

 

Fahren Sie mit dem Mitarbeiter zu dokumentieren. Wenn Sie feststellen, gibt es keine Änderung in ihrer Haltung, kann eine verbale Zurechtweisung angemessen sein. Nehmen Sie die Mitarbeiter zu einem Ort von anderen Mitarbeitern. Erklären Sie, dass sie noch nicht die Erwartungen nach dem Stand der Sitzung erfüllt hat. Stellen Sie klare Erwartungen, was Sie wollen, um in der Zukunft mit einer Leistungssteigerung Plan zu sehen. Der Plan zur Verbesserung der Verbesserung besteht aus Bereichen, die Ziele zu treffen und Konsequenzen für Erfolg und Misserfolg. Stellen Sie eine bestimmte Zeit Linie für die Überprüfung. Registrieren und modernsten Materialien.

 

Informieren Sie die Mitarbeiter in einer Konferenz, dass disziplinarische Maßnahmen ergriffen werden, wenn die Wut Fragen nicht verbessern. Überprüfen Sie den Plan zur Verbesserung. Besprechen Sie, was das Verhalten nicht so gut wie für die Folgen zu verbessern.

 

Vor der Sitzung, besprechen die nächsten Schritte mit Ihrer Personalabteilung Gruppe. Die Folgen in diesem Schritt sind ernst und Kündigung kann die beste Lösung sein. Wenn Ihre Organisation ermöglicht, können Sie auch versuchen, Wut-Management-Klassen. Seien Sie sicher, dass alle Ihre Unterlagen in Ordnung ist.

 

Tipps und Warnungen

Setzen Sie alles schriftlich in die Personalakte. Dazu gehören Performance Bewertungen, positive Anmerkungen, Aktionspläne und Beendigung Papierkram.

 

Verwenden Sie keine E-Mail, von Angesicht zu Angesicht besser. Das geschriebene Wort kann manipuliert werden.